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聯合水務績效管理體系提升研討推進會在宿遷公司圓滿召開
公司名稱:宿遷銀控自來水有限公司 作者:楊娟 發布時間:2019/6/14 17:53:36

       為促進集團戰略的有效落地,解決現行績效考核中存在的突出問題,聯合水務集團以宿遷銀控自來水有限公司為試點,自5月15日正式啟動績效體系提升工作。經過集團人力資源行政部總經理楊麗霞與績效培訓經理王麗的培訓宣傳貫徹,各部門歷時近半個月的反復討論,績效提升工作取得的初步進展。為進一步梳理 “關鍵事件”,提煉“季度工作重點”,6月11日,楊總與王經理再次來到宿遷公司,做現場培訓、指導。

       6月12日上午,宿遷公司主管以上共60余名人員準時到場,宿遷公司人事行政分管副總陳少軍、客服分管副總尹邦交、生產技術分管副總趙軍、聯合市政公司總經理梁丹出席會議。

       首先,王麗經理進行季度工作重點的提煉與操作方法的培訓。借鑒OKR(即目標與關鍵成果法),先確定公司整體的第三季度重點工作目標,向下依次劃分到分管副總、各部門負責人、各主管的三季度重點工作目標,并設定相應的關鍵成果。目標控制在1-3個,要求有價值、可控制、有挑戰和上下關聯;每個目標對應2-4個關鍵成果,要求量化、具體、激勵人心、縱橫對齊。同時王麗經理提供了動態管理工具--可視化看板,將各部門的目標與關鍵成果公示出來,實時記錄進展與狀態,聚焦團隊注意力。

圖:會議現場

       培訓結束后,現場分別進行了客戶服務模塊與生產技術模塊的2019年第三季度工作重點的研討演練。各模塊在分管副總帶領下,梳理各部門的重點目標,討論可達成、可考核的成果,楊總與王經理全程指導。經過一天的討論,兩個模塊的季度工作重點已完成框架及目標設定,后續再完善量化指標。工程公司各部門與污水、采購、微機室等部門列席會議,共同學習提煉方法。

       6月13日,繼續進行另一大難題“關鍵事件”的研討。關鍵事件也是此次績效提升工作新引入的員工考核方法,需要各部門共創,制定出貼近業務與實際人員狀況的關鍵事件,為科學合理評估員工表現與貢獻提供事實依據。會議現場,各分管副總帶領業務模塊積極發言,熱烈討論,充分體現了對績效提升工作的重視,希望借助優化績效指標,科學考核方法,進一步提高工作效率,充分調動廣大員工的積極性。

       此次績效體系優化提升工作正值高峰供水階段,宿遷公司在保障安全供水的同時,積極響應總部號召,充分調動各部門人員積極參與“優化”、“提煉”工作,為下半年實施新的績效管理體系奠定基礎,助力各部門工作迅速有效地支撐2019年下半年公司整體業績的達成。

       聯合水務集團將牢記使命,為用戶提供優質之水,為保護社會環境提供潔凈的水處理服務,始終秉持“團結誠信 拼搏共贏”的企業文化,不斷優化管理方法,提升供水服務水平,致力于成為一家GREAT(偉大的)水務公司! 

 

 



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